实现自身价值是人才流动的新追求过去，人才流动可以说是“见物不见人”，只强调薪水福利等外在的物质条件，而忽视实现自身价值的内在因素。现在，人才流动的主要动机不再是完全追求高薪收入，重要的是寻找自身价值发挥的最佳环境。和其他行业一样，房地产业的年轻人同样对业内的品牌企业情有独钟，哪怕一时职位、收入低一些，只要有锻炼和发展的机会就行。

　　人才跳槽：供不应求是主因

　　“经验够了，资金够了，就是人才积累不够。”这是不少房地产老总共同的慨叹。短短十年的时间，房地产行业的从业人员迅速增加，其中不乏各种专业人才，但目前经验丰富的房地产营销策划、物业管理人才缺口较大，尤其是从征地、开发、谈判、融资、推广、管理等每个环节都了然于心、能够将整个楼盘操作起来的复合型人才更是孜孜以求。行业的发展受到人才的制约，而不成熟的行业又难以孵化出优秀的人才，难得出几个“全才”、“帅才”就成了企业竞相争夺的对象，其本人也自然有了“跳槽”的资本，对工资待遇、工作环境、发展空间等方面都有较高的要求。

　　“外行”为房地产业“输血”

　　人才市场体系的完善，为人才合理、有序的流动提供了舞台。一些其他专业的年轻人也纷纷看好这个行业的前景，同时，不少房地产企业在用人上更看重人才的“软件”，对人才的专业要求不再那么苛刻，一些基础学科如历史、哲学、中文、新闻、法律等专业的毕业生出乎意料地受到欢迎，据说他们的思维比专业人员更开阔。

　　“柔性流动”让上海人终于走了出去这几年，上海的房地产业发展很快，逐渐走在了全国的前头。兄弟省市的地产老总们纷纷把眼光投向了人才济济的上海。从“孔雀东南飞”到“一江春水向东流”，人才流动，向来地域性特征明显，只有外地人才向上海纷至沓来，而上海人却是不愿意“背井离乡”。随着人才政策从原来单一化的“刚性流动”逐渐转向“柔性流动”，上海人摆脱了对户口、关系等的顾虑，也终于能“潇潇洒洒走四方”了。外地到沪招聘企业提供的薪资待遇和职位往往比本地企业更有竞争力，对于那些经验丰富、又希望在事业上能独挡一面的中、高级人才是很有吸引力的。

　　“树挪死，人挪活。”一方面，人才在流动中寻找到了自我实现的空间；另一方面，优秀人才的流入也为企业注入了活力。朱先生原来在一家二级资质的大型物业公司任总经理助理，因不满于企业的用人机制和管理模式，跳槽到一家规模相对较小的物业公司任物业副经理。虽然收入比原来低些，却有了独挡一面的机会。上任后，他根据公司的情况，提出了“练好内功，增强企业市场竞争实力”的目标，短短半年时间，公司通过了ＩＳＯ９００２质量体系的认证，逐步向一流企业迈进。无独有偶，罗先生从合资企业跳槽到一家民营房地产公司任销售总监，引入过去学到的先进的管理经验，十分重视对基层销售人员的培训，很快使销售状况有了改观。事实上，这样的例子在房地产行业中举不胜举。

　　编后

　　曾几何时，“跳槽”被视为一个贬义词，而今只要是合法的，“跳槽”不过是个人职业生涯中的一次重新选择而已。“人往高处走，水往低处流”，这句普通的民间俗语，蕴涵着一个普遍的哲学道理———差异原理。由于水有落差，才具备势能，才能建立水力发电站；人是生产力中处于主动地位的因素，科学技术的进步和生产力的发展，主要依赖人主观能动性的发挥。每一个独立从事生产的人，和电子一样，只有在具有电位差的情况下，才会流动，发挥其主观能动性。人才流动是对自身的挑战，因而是需要勇气的。

　　随着人才市场体系和人事代理制度的进一步完善，人才流动的渠道畅通，能进能出的机制形成，每一个职业人都应该树立起“社会人”的观念。“用好一段，不保一生”的理念将使传统的人才使用、激励和流动方式发生根本性的变革。企业从通过招聘调入人才，逐步转为推出开发项目来招聘人才；人才资源从部门所有转为社会公享；用人单位从包管一切转为企业用人，由社会提供保障服务。

(编辑：戴永丽)