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所谓战略规划,无非就是这六个问题!

http://www.bankhr.com 2018年02月02日 15:11 作者:陈向东 发布:儒思hr人力资源网

  今年过得怎么样?这是一个回顾总结,每个人的情况肯定不一样,暂且略过不表。明年应该怎么办?则属于战略规划了,不管是公司、团队、家庭还是个人,都少不了这个东西,那就值得好好说道一下了。

  什么是战略?简单地说就是通盘考虑,为实现全局目标而做的规划。

  网上资料显示,战略一词最早是一个军事术语,西方的起源于古希腊,中国的则起源于《孙子兵法》,源远流长。随着岁月的推移和时代的发展,战略一词开始走进人们的日常生活,不过就目前的情况而言,人们一般只会在描述一个大团队时才习惯使用“战略”,比如公司战略;在描述小团队时习惯使用“规划”,比如部门规划;在描述个人时习惯使用“打算”,比如新年打算。

  在商业领域,只要没有加其他限制词,战略一般都是指公司的发展战略,换句话说就是,公司未来该怎么走。今天要讨论的战略,正是公司战略。企业界有一句非常有名的话,叫“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”,此话广为流传,深得人心。

  但这里面有问题。对于领导者来说,肯定知道战略的重要性,那为什么还会出现这种错把战术当战略的状况呢?原因也许非常简单,那就是——虽然心里明知战略很重要,却不知道怎么去制定战略,只好走一步看一步。

  战略缺失是万万不行的,那到底该怎么为公司制定战略呢?在我看来,所谓的战略规划,其实就是扪心自问。问什么?问如下的这六个问题。

  1、多问“要做什么?”而不仅仅是“能做什么?”

  所谓战略,就是在制定规划时,多问“要做什么?”这是战略第一问。

  要做什么,指的是你心中的梦想;能做什么,指的是你现在的能力。比如一个孩子学足球,他如果说“我能在30米外准确射门”,这就是在描述个人能力,属于能做什么。他如果说“长大后我要做世界上最好的前锋”,这就是在描述心中梦想,属于要做什么。什么是战略,成为世界上最好的前锋才是。

  近几年来,创业很热门,不过创业公司的阵亡率一直都很高,为什么?就我自己看到的情况来说,许多创业者往往最初在制定公司战略时就犯了糊涂,总是习惯问“我能做什么”而忘了问“我要做什么”。因为只关注眼前的实际情况,所以遇到困