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中高管管理:掌握这6个行动步骤有效提升领导力

http://www.bankhr.com 2019年03月11日 15:08 来源:中人网

  领导力,对于激发团队协同力,具有关键作用。领导如何有效提升领导力?6个行动步骤告诉你。

  1、不断学习提升自己

  领导者应该特别清楚自己扮演的角色,面对这个角色应该担负什么样的责任。这些角色包括为人上司,为人下属,为人同事,还包括一个角色,那就是千万不要忘记你自己。你如何让你自己这个角色每一年逐步的提升,怎么样给自己加压,怎么样去学习新东西。

  2、用自己的自信心激发下属热情

  领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱。同时,好的领导者不仅自己对未来充满信心,还要能激发下属的工作热情。一个不能够激发下属工作热情的人,或者说不会激励下属的人,是没有资格做领导的。领导热情既没有替代物,也很难量化,但它是企业完成目标和任务的一种催化剂。

  3、职位越高,承受的压力越大

  管理者,职位越高,责任越大,背负的压力就越大。上层领导对中层管理者的裁员、减少中层管理者决策的权利、不断给管理者施加压力等都给现在的中层管理者产生很大的压力, 在这样的情况下,假如中高管没有做好充足的心理准备,拥有一颗强大的内心,不仅这些压力影响他们的工作质量,甚至影响他们的身心健康。

  4、将自己视为“首席解释官”

  在很大程度上,领导者存在的意义就在于,让团队找到正确目标,并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们:

  我们正处于什么境地,

  为什么会这样,

  我们将奔向什么目标,

  你在此过程中的位置是什么

  你应该做些什么。

  而且,你必须多解释几遍,以便下属更好地理解。不仅顶尖公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,都有责任这么做,甚至让每个团队的管理者也这么做。

  5、科学计划工作

  优秀领导者的一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺序。领导者要想提高领导绩效,就必须懂得有所取舍,在有限的时间和资源范围之内,就要决定到底先做什么,这就是优先顺序的思维方式。领导者应当能决定自己需要什么,而且能决定应当放弃什么,这两个决定具有相同的重要性。也许决定放弃什么会比决定要做什么更难,但是领导者需要这种勇气和智慧。

  6、确保下属快乐地工作

  很多人把工作和生活分开,其实工作是生活的一部分,即便不是生活的全部,也在生活中占据着重要地位。

  正因如此,领导者更应该让工作场所充满乐趣。很多经理都认同这一点,但事实上,很多经理一到办公室,就立刻“吸”走了原有的快乐。

  有时是因为,这些经理发表了某些负面言论,对下属缺乏坦率态度或喜欢支配下属;

  有时是因为,这些经理认为,快乐是不严肃的,而工作需要拿出严肃的态度;

  有时仅仅是因为,这些经理没有认识到,自己有责任创造快乐的工作氛围。

  事实上,这就是经理的职责。下属为工作奉献了白天时间,有时还需要奉献出晚上的时间。没错,公司给他们发了工资,充实了他们的钱包,但作为一个领导者,你还需要充实他们的灵魂。

  以上6个行为步骤,其实总结起来就是6个重点:主动性、自信心、压力承受、客观性、计划性和人际亲和。

  但在很多时候,大部分管理者都无法对领导力的6个方面都做得很好。有些管理者的计划性很强,压力承受力也很强,但往往缺乏了人际亲和力,忽略了员工的个人意愿,导致员工工作驱动力不足,工作效率低下;而有些管理者的人际亲和力很好,但客观性和计划性不足,虽然和员工相处得很好,但企业的业绩依然没有很大的提升。

  其实每个员工的工作状态都不一样,如果领导用一贯的管理风格去管理,产生的效果就会大打折扣。没有不好的士兵,只有不好的将军。假如领导者能针对不同的员工使用不同的管理风格,大部分员工都能取得较好的绩效。

  当找到自己的管理短板并加以调整,相信领导力会得到一定的提升。同时,卓才版新增的人岗匹配报告直接清晰地反映了员工与岗位的匹配度,企业在进行中高管招聘的时候,匹配值越高,则候选人的人岗匹配度越高。并且可了解员工的性格特点以及领导力能力倾向,可帮助管理者有针对性对员工进行管理,管理上扬长改短,做到效益最大化。

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