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不了解什么是企业的生命周期,你就不是一个称职的管理者

http://www.bankhr.com 2019年04月24日 17:22 来源:HR商学院

  企业生命周期的各阶段及特点

  人的生命周期是从婴儿期、儿童期、青春期、成年期直至老年。

  企业同样分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期直至衰退期。

  1、孕育期

  孕育期是公司发展的第一阶段。公司将要诞生,它还只是表现为一个想法,关注点是想法以及未来的可能性。

  潜在创始人会很兴奋、充满激情,向身边的每个人“推销”他的想法,描述那个想法的美好前景,与其说是让别人了解他的想法,更是在强化自己内心对这个想法的信念。

  面对这个阶段的企业,我们不仅要听谁在说,以及他是如何说的。

  同时,光有好的创业想法,市场及资金是不够的,还需要一位有高度承诺的领导者。

  一位为了公司而不眠不休、全身心投入的领导者;

  一位能把创业想法、市场及资金完美整合到一起的领导者;

  是否关注现实及细节、以产品为导向,承诺与风险是否相匹配,是否还有好的控制力。

  好让我们得以此判断创始人对企业是真爱,还只是创业空想。

  2、婴儿期

  处于婴儿期的企业*大的特点就是销售,销售,再销售。销售之所以如此重要,是因为如果不能收回资金,新创立的年轻公司将无法活下去。

  企业风险变大,作为创始人不仅要更努力工作,更要关心结果,需要将梦想落实到实际行动中,为了公司的实际运营,需要对当初的理想做出一定程度的妥协。

  婴儿期的文化是高度集权的,很少有政策、制度、流程或预算这些东西,统一由老板说了算。

  公司没有层级之分,没有招聘系统和绩效评估系统,需要人手时就招,新员工一进入公司便立即投入工作,而员工的晋升也往往是在工作中做出了成绩,帮老板解决了问题,或是懂得如何给老板施加压力。

  当创始人感到厌倦,感到自己与公司开始疏远或失去了对公司的控制时,婴儿期公司就会死亡,而健康的婴儿期公司则能够做到发展和获得资金之间找到平衡,各方面运营在创始人的掌控之中。

  当公司的资金流和各项工作稳定下来时,公司就会从婴儿期走向下一个阶段。

  3、学步期

  如果说婴儿期是围绕危机进行管理,那么学步期则是管理造成了危机。

  学步期公司的特点是:

  每件事都是优先事项,缺少一致性和聚焦点;

  狂妄自大、不加控制的快速增长;

  集权化的决策方式、缺少制度、预算、政策和清晰的结构。

  员工或许不爱他们的领导者,而是对其又敬又怕。

  解决的办法就是不把整合的功能寄托在某个人身上,而是把管理职能制度化和系统化。

  让公司发展由某个人来整合公司的方式,转变为由制度来整合。

  4、青春期

  从孕育期到婴儿期,公司出现了一个有形的实体,而青春期则是在此基础上的丰富和升华。

  创始人以往这种担任多重角色的现状需要改变,必须抛弃独行侠式的管理风格,因为这时公司已经发展到超出创始人个人能力所及的程度,需要进行专业化管理。

  虽然青春期目标多变,薪酬和激励制度多变,但需要进行授权,不能依靠直觉。

  需要建立相应的合适且适应变化的制度和激励方案,重新定义岗位的角色和责任,并使一系列规则和政策制度化。

  当企业能够创建有效的管理制度,并使领导力制度化,公司就会进入下一个阶段-壮年期。

  5、壮年期

  壮年期,是企业生命周期的最佳阶段,也是自控力和灵活性达到平衡的一个阶段。

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