金三银四招聘旺季已经过去，纵观今年的人才市场，与往年有明显区别。随着各大城市对人才引进力度的加大，有些城市还有各种各类的就业创业人才补贴等等，再加上一线城市的生活成本压力，使得不少的毕业生选择到二三线城市就业，或者回乡就业，而选择留在一线城市的人才在各方面的期望值也在不断地提高，从而推动了人力成本大幅攀升。

　　我们公司根据当前的人才市场形势，不断调整招聘政策，转换招聘思路，由之前的坐等招人，变成现在的主动抢人，希望在招聘的组合拳之下，寻找到合适的能与公司一起成长的伙伴。

上海华都建筑规划设计有限公司人力资源主管 陆玲

　　多渠道精准定位，通过“画像”招到人才

　　在招聘工作中，对公司和行业的了解是招聘的根本。不同岗位的人员有不同的行为特征，同一岗位的员工一定有其共性，包括性格特点和行为习惯等。用心总结出的“胜任素质特征”是工具，能更准确定位需要的人员。同时除了考虑薪酬福利、品牌知名度等“硬环境”之外，我们还要考虑企业特有文化、团队行事风格、直接领导风格等“软环境”是否能和候选人更好地进行价值匹配。吃得透行业，摸得准岗位，定位得了人岗匹配度，就有了一张相对精准的“人才画像”，按图索骥，招聘就会相对稳准狠。

　　另外，不同的招聘渠道有不同的特点和受众，作为招聘的主要手段，招聘人员要有自己精准的分析评估，做好渠道管理。对不同年代的候选人心理和要求也要有不同的把握，要同时抓住行业和时代的趋势。

　　目前传统的网络招聘依然覆盖面很广，是主要的招聘渠道之一。基于设计行业的特性，我们在公司全面推进内部推荐的机制，这两个渠道目前占到了招聘的80%，都是相对精准的。现代社会更迭变化迅速，社交媒体越来越普及，商务社交已然崛起，我们目前也正在关注各种新兴的招聘渠道。

　　打造公平的薪酬和晋升机制，让员工感受企业的温度

　　我们是一家综合性的设计公司，目前阶段最需要的岗位包括项目负责人、方案主创、方案设计师等多个职位，特别是方案深化能力强的设计师。

　　招聘和留人是企业永恒的话题。留人的话，我们一直认为，文化当先。我们是一家相对年轻的设计企业，年轻就意味着活力和自由，这既是我们推崇的文化，也是设计师成长所需要的环境，跳出束缚才能有设计理念的碰撞，才能有更多新奇好玩的前沿作品。我们鼓励员工去自我成长，自我实现，甚至自主去市场中进行商业探索，员工和企业能互相成就，达到双赢是一种最好的状态。当然，留人不能光靠情怀，我们始终认为，要多辆马车并驾齐驱。公平的薪酬机制、完善的福利制度、科学合理的分配方式、丰富的组织活动等等都是我们留人的一部分。同时还要努力地锻造合理的晋升机制，不排资历，以硬实力说话，以贡献论地位，给优秀的人才以充分的晋升渠道，希望能充分激活组织的内在活力。怎样能让员工能感受到企业的温度，而不是只做现下流行的“社畜”，是我们一直在探索的问题。